Betydande arbete utförs i klubbhus varje dag. När det gäller kontinuitet i verksamheten är det viktigt att detta arbete rapporteras externt och att klubbhus också kan utvärdera och verifiera sin egen effektivitet.
Klubbhusens effektivitet i antal
Det första exemplet: Den årliga kostnaden för två psykiatriska vårdavdelningar motsvarar de årliga driftskostnaderna för ett klubbhus. Deltagande i klubbhusaktiviteter minskar behovet av psykiatrisk sjukhusvistelse för nya medlemmar.
Källa: Mental Health Rehabilitation Clubhouses – Gemenskapsstöd och individuell rehabilitering, RAY-utvärderingsstudie 2009.
Den årliga kostnaden för två psykiatriska vårdplatser motsvarar de årliga kostnaderna för hela driften av ett klubbhus. Bild: Peppi Laine
Ett annat exempel: När en euro investeras i klubbhuset genererar det 4,57 € i besparingar på kostnader för psykiatrisk sjukvård för nya klubbhusmedlemmar.
Källa: ESKOT ry:n ROI-laskelma 2018.
Klubitalopajatso: När en euro investeras i Club House genererar det en besparing på €4,57. Foto: Peppi Laine
Kunskapsbaserat ledarskap på klubbhus
Kunskapsbaserat ledarskap på nationell, regional och medlemsnivå styr all vår verksamhet. Under 2019–2021 har datainsamlings- och rapporteringsmetoderna för vårt nätverk av 23 klubbhus förenats, och Salesforce-plattformen vi använder som vårt medlemsinformationssystem har utvecklats för att bli tydligare och bättre återspegla effekterna av klubbhusverksamheten. Vi använder också bland annat olika medlemsnöjdhets- och intressentundersökningar.
Bakgrund och syfte
International Clubhouse Movement föddes i USA, New York, 1944, när en liten grupp polikliniska patienter som skrevs ut från ett stort lokalt mentalsjukhus bestämde sig för att hålla kontakten med varandra. Denna grupp kallade sig WANA, eller We are not alone. De strävar efter att undvika den isolering och ensamhet som är alltför typiskt för många människor med psykiska problem. Gruppen höll kontakt med de som hade blivit utskrivna från sjukhuset och de träffade varandra på kaféer, bibliotek och YMCA.
1948 kunde WANA ordna finansiering för att skaffa en egen möteslokal. Det huset, som ligger mitt på Manhattan, på 47th Street, fick namnet Fountain House. 1955 WANA anställde John Beard som sin chef. John Beard var en entusiastisk ung socialarbetare. Han förstod att sjukhus, kliniker, medicinering och terapier kan vara till hjälp för de akuta symtomen på psykisk ohälsa, men de var till föga hjälp med biverkningarna av sjukdomen: fattigdom, inaktivitet, arbetslöshet, ensamhet och isolering.
Beard trodde bestämt att även människor som lider av långvarig psykisk ohälsa hade rätt till meningsfullt arbete, meningsfulla aktiviteter och respekt och självrespekt. Han ansåg att människor var kapabla att rehabilitera sig till fungerande samhällsmedlemmar och med stöd återgå till arbetslivet. John Beard utvecklade klubbhuset som det är känt idag. Beard kom på idén om Fountain House, ett klubbhus där människor är medlemmar, inte patienter eller kunder. Ett hus med bara ett fåtal anställda och så många medlemmar att de anställda tvingas förlita sig på medlemmarnas arbetsinsats. Klubbhusets verksamhet, anställning av medarbetare, ordnande av finansiering, planering av aktiviteter och utnyttjande av möjligheter sker allt i samverkan mellan medlemmar och anställda.
Fountain House-klubbhus började gradvis växa fram över hela USA och senare runt om i världen. 1976 Fountain House fick pengar för att starta ett internationellt utbildningsprogram. Det var början på att utbilda medlemmar och anställda från hela världen.
1978 gjorde den svenska journalisten Lise Asklund en 45 minuter lång tv-dokumentär om Fountain House. Med dess hjälp invigdes Europas första klubbhus i Stockholm 1980. Idag finns det över 400 klubbhus som verkar efter Fountain House-modellen runt om i världen. Den internationella paraplyorganisationen för klubbhus, ICCD, har för närvarande 284 klubbhus. 1989 samlade en grupp medlemmar och anställda i den internationella klubbhusgemenskapen och utarbetade de första klubbhusstandarderna. Dessa 35 standarder granskas och uppdateras vartannat år vid International Clubhouse Seminar.
1994 grundades ICCD (International Centre for Clubhouse Development). Syftet med ICCD är att samordna den internationella klubbhusrörelsen och upprätthålla den höga kvaliteten på verksamheten. ICCD t.ex. fastställer standarder som vägleder klubbhusets verksamhet. Idag heter ICCD CI (Clubhouse International) och European Clubhouse Network Association CE (Clubhouse Europe) har etablerats för europeiska klubbhusgemenskaper.
Finlands första klubbhus, Näsinkulma, öppnade i Tammerfors 1995. Det finns för närvarande 23 klubbhus i Finland, för vilka Finlands klubbhusförening bildades. Borgå klubbhus grundades 2002.
Porvoon Klubitalo 